撰寫時間2015.07.21
我從20歲創業到現在，已經8年了
中間不止一次創業，目前算是有些成績
創業最重要的第一件事，就是跟誰創業
小弟分享一下選合夥人的3大要點
巴菲特：
選合夥人，
就想像當你要選一個人在同一個散兵坑，
你會選誰？
巴菲特這句話，講白一點
就是當你要選一個夥伴去打仗，之後其中一個人一定會死
你期望你的夥伴會做什麼決定？
生死關頭
你希望他會推你去死
還是跟你說：兄弟，我犧牲，你照顧好我的家人
為什麼要做這種想像？
因為如果你認為眼前這個人的答案是後者
那在你們面對利益衝突時，他肯定不會背叛你
(他都不怕死了，怎麼還會貪圖利益)
當然實際上的狀況不是二分法
幾乎沒有人是絕對的無私 或 絕對的自私
都是看比較傾向哪邊而已
如果你找到一個夥伴，不貪個人利益，肯為他人犧牲
而且他又聰明有能力
那請你務必好好把握
這種人很罕見
創業過程的艱辛，超乎常人的想像
在我個人創業還有其他創業圈朋友的經驗裡
我認為你的合夥人是誰，幾乎決定了成敗一大部分
我聽到很多原本熱血沸騰，過幾年卻為了利益撕破臉的例子
在創業初期，大家都有無限美好的想像
“如果這個 idea成功，我們這輩子就搞定了！"
“等到我做起來，我要讓那些不看好我的人 刮目相看"
…
實際執行了一段時間之後
開始發生了大大小小的鳥事
每個人的意見開始不同
公司不斷燒錢
東西賣不出去
眼看大家的積蓄，每個月不斷流失，帳戶數字不斷下降
每個人的心情愈來愈浮躁，壓力愈來愈大
總總的不安，可能在某一次嚴重的意見不合，徹底爆發
再好的朋友，都可能走上決裂
選擇合夥人，就像選另一半一樣
創業沒有不好，如果你有一個很好的理想
想要改變社會的某個問題
勇敢去做，這種精神令人欽佩
若成功，果實也非常甜美
但創業初期真的很辛苦
同事的存款愈來愈高
你的積蓄卻愈來愈少
遇到挫折時，恐懼和不安，會不斷湧進你的內心
可能有好幾次，你都會想放棄
這時候，夥伴是誰就很關鍵
選合夥人就跟選老婆一樣
就算不是一生一世的關係
起碼也要有共同打拼十年的心理準備
選合夥人3要點：
- 品行你要信得過
別跟道德有問題的人交易
~巴菲特副手 查理 蒙格
這點無庸置疑
如果對方的品行有問題
他可能會在你們之間利益有衝突時，把你踢到一旁
或為了個人私慾，偷偷做出對公司不利的事
更慘的狀況是
你無形之中 也被這種自私自利的行為影響
你心中的小惡魔 默默地跑出來：
“他都幹得出這種事，我為什麼不行"
正所謂 近朱者赤，近墨者黑
道德有問題的人，我們還是閃遠一點
但是，難就難在壞人的臉上，不會寫壞人2個字
偽善是很難一時分辨的
所以基本上，你和合夥人要有很深的信任基礎
最好要認識多年，完全知道對方的個性
如果不是這種狀況，至少也要是夠信任的朋友推薦
並從對方的朋友，多打聽這個人的為人
能力就算再強，品行這一關若有疑慮，就別考慮
我用人有3個標準：正直、熱情、智慧。
少了第一項，後兩項會害死你。
~華倫 巴菲特
- 他比你對目標更有熱情、更正面思考
如果他的品性沒問題
再來就是創業者一個很重要的必備特質：正面思考
前面提到
創業初期，你必定會遭遇到想都沒想過的挫折
幾乎沒人是一帆風順的
在你心情跌落到谷底時
他可以拉你一把，跟你說：
“兄弟，別放棄，只要我們過了這一關，後面就簡單了"
這種人不是盲目樂觀
他可以很冷靜的判斷局勢，擬定戰略
同時又不畏懼眼前的挫折與挑戰
在這種人的背後，你可以看到一個強大的肩膀
讓所有夥伴在風雨中，還能有安全感，升起信心
每位船員都能在巨大的風浪中，固守自己的崗位
直到雨過天晴
創業不只為了賺錢，而是你真的喜歡這份工作，喜歡就不要抱怨
如果你想成功，看任何問題都要積極樂觀
因為心態決定你的姿態
~馬雲
- 他的才華與你互補
一個創業的成功，很多重大因素，缺一不可
資金、產品、行銷、趨勢…
只要少了一個，就算其他部分都超強
還是免不了失敗
每個人都有自己的強項
有人執行力強，有人點子多，
有人設計產品厲害，有人業務行銷超強
你先問問自己擅長什麼，缺少什麼
然後思考誰能補足你的劣勢
合夥人不好找，平時就要多累積人脈
以上三點都具備的人，其實不容易
要信任感夠高，你們還有個共同的理想，而且能力還互補
你很可能會發現，目前的交友圈找不到！
大部分的人，畢業以後，可能就進某個公司上班…
人脈不外乎過去的同學，還有現在幾個同事
其實很有限
所以建議大家平時就要有多交朋友的習慣
我自己工作以外的時間，不是在閱讀，就是參加可以認識朋友的活動
在我過去的人生經驗裡
我遇到的幾個貴人
很多不是很熟的朋友
反而是一些朋友的朋友
遇到這些強者，我總是會勇敢請教
這些強者的圈子，通常也有很多強者
只要你認真、謙虛，他們多數人願意分享他們的經驗
長久下來，你的朋友圈就會慢慢變成強者圈
按讚分享好觀念，謝謝！
升鴻投資 